集團(tuán)公司機(jī)關(guān)召開中高層開班動(dòng)員會(huì)2025-03-03 15:48:55
掀開春日序章，再啟奮斗征程。2月7日，正月初十，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)中高層在三樓會(huì)議室召開了新年開班動(dòng)員會(huì)。機(jī)關(guān)副部長以上管理人員參加了會(huì)議。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉洪杰首先向大家送上了新年祝福，并對(duì)大家在過去一年的辛勤付出和積極貢獻(xiàn)表示衷心感謝。劉總指出，2024年是不平凡的一年，在全體職工的共同努力下，公司總體運(yùn)行平穩(wěn)，但依然面臨著不少困難和挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前建筑市場(chǎng)復(fù)雜多變，行業(yè)競(jìng)爭日益激烈，部分歷史遺留問題和個(gè)別房地產(chǎn)暴雷仍制約著企業(yè)發(fā)展，2025年，全體職工要以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以堅(jiān)定的信念和高度的責(zé)任感，千方百計(jì)開發(fā)任務(wù)；各部門、各單位要通力合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步提高工作效率和工作效能，使集團(tuán)公司整體管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階；同時(shí)，更要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，做到不等不靠，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人潛能，為公司發(fā)展加分賦能。
劉總提出2025年集團(tuán)公司的工作思路是：一是找準(zhǔn)定位，對(duì)癥下藥。積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，在搶抓市場(chǎng)的同時(shí)，繼續(xù)探索自主經(jīng)營之路。二是加強(qiáng)管理，彌補(bǔ)漏洞。做到有的放矢，高效有序，倡導(dǎo)“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全過程”管理理念。三是開源節(jié)流，量入為出。實(shí)現(xiàn)自醫(yī)自救，在做好企業(yè)資產(chǎn)的創(chuàng)收、保值、增值的同時(shí)，加強(qiáng)成本控制，減員增效，使企業(yè)輕裝上陣。四是擦亮品牌，努力打造企業(yè)軟實(shí)力。誠信是企業(yè)立身之體，要誠信做人，誠信做事，進(jìn)一步打造誠信企業(yè)。五是培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，努力打造一支素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)職工的日常管理和考核，大力營造想干事、能干事、干成事的良好氛圍，讓想干事、能干事、肯干事的人登上企業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)。六是深耕厚植，凝聚力量，努力挖掘和打造企業(yè)文化。要努力傳承和發(fā)揚(yáng)建工人團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，用心耕耘，耐心培育，發(fā)揮全員的智慧和力量，通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。
會(huì)上，劉總安排部署了近期責(zé)任狀考核、任務(wù)開發(fā)、各項(xiàng)目復(fù)工排查等節(jié)后工作，并向與會(huì)人員提出以下幾點(diǎn)要求：一、鼓足干勁，即時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)；二、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，以“逆水行舟，不進(jìn)則退”的緊迫感和危機(jī)感抓好各項(xiàng)工作；三、弘揚(yáng)正氣，做好表率，越是形勢(shì)復(fù)雜，越是任務(wù)艱巨，越需要比干勁、比狀態(tài)，要將信心和決心體現(xiàn)在工作效率和工作效果上，努力爭取最好的成績；四、著力打造企業(yè)形象，擦亮企業(yè)品牌，為我們共同的家園增光添彩。
此次開工動(dòng)員會(huì)的召開，極大地鼓舞了大家的士氣。大家紛紛表示，將以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念和奮發(fā)向上的精神，積極投身到新一年的工作中，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
